8月14日上午 ，集团召开“园区保”金融服务模式营业交流会 ，董事长瞿为民、总裁孙宝成、副总裁仇雪嵘以及相关部分、分、子公司认真人加入聚会。
会上 ，工业金融部认真人对“园区保”金融服务模式上半年推广情形做了总结汇报 ，分、子公司代表团结自身营业开展情形 ，做了履历分享和事情交流 ，其他与会单位也汇报了营业推进历程中保存的突出问题、支持诉求及完善建议。
随后 ，总裁孙宝成对各参会单位提出了几点要求： 一是从战略高度进一步提升对“园区保”本义和焦点要义的熟悉；二是要树立恒久作战头脑 ，争取用3-5年时间,完成集团商业化营业的转型提升；三是突出结构优化 ，补短板 ，增弱项 ，推动“园区保”高质量生长；四是完善配套政策 ，施展审核指挥棒作用。
董事长瞿为民指出 ，各部分及分公司对“园区保”营业的生长在“想清晰、有步伐、防危害”的方面还保存着许多问题。接下来的事情要明确三个导向：一是目的导向 ，坚持大目的 ，提高能力 ，围绕今年目的 ，精准定位客户搭建可一连的服务平台 ，二是问题导向 ，要看到问题 ，直面问题 ，自动枚举“园区保”推进问题清单 ，逢山开路、遇水架桥 ，做到“一园区、一特色、一计划、一授权”；三是责任导向 ，要坚持“三严三实” ，综合提升风控能力 ，切实提高执行力 ，改变在事情中保存的“不到位、不细腻、不较真、不大气”的情形。
