5月14日 ，江苏必赢国际集团党委副书记、总裁孙宝成和党委委员、副总裁仇雪嵘向导相关部分认真人赴租赁公司开展事情调研。
租赁公司董事长、总司明确勇汇报了公司近期谋划指标完成情形、重点事情完成情形以及公司生长面临的问题和难题 ，特殊是疫情防控形势下的营业生长情形。
仇总裁指出 ，租赁公司要实现“三个生长” ，做好六个方面重点事情。一要推动公司稳健生长 ，稳营业规模、稳融资渠道 ，开拓古板银行渠道外的融资新模式 ，打造多元化融资渠道。二要推动融合生长 ，增强分子公司联动 ，增强与集团各营业板块的相助 ，与银行、券商、行业协会等外部机构建设细密联系。三要推动立异生长 ，在新形势、新要求下提升理念 ，坚持中恒久生长优势。要加大“园区保”项目投放力度 ，自动对接分公司 ，推动租赁特色产品早日落地。
孙总裁对租赁公司取得的各项效果给予充分一定 ，对下一阶段事情提出五点要求：一是驻足双过半 ，争取双胜利。在今年特殊的形势配景下 ，要同心协力 ，按既定目的使命强化推进落实 ，确保整年使命不折不扣完成。紧抓疫情防控不松懈 ，为争取“双胜利”涤讪坚实基础。二是面临新挑战 ，寻找新路径。坚定不移保市场 ，扩大营业规模 ，做好是非期资金搭配 ，力争降低运营本钱和融资本钱。三是转生长方法 ，转营业结构。“园区保”是借势借力、多方共赢的好模式 ，是员工营业能力水平提升的大熔炉 ，要把“园区保”作为支持实体经济的主战场和转型生长的大平台。推进战略转型 ，把敢继续与真本事融合起来 ，既要简化流程 ，又要控制好危害 ，提升危害识别能力。四是总结“十三五” ，谋划“十四五”。以成为行业头部企业为总目的 ，加速转型升级程序 ，在新质料、新能源、新医药等新工业、新模式、新业态中 ，打造自己的特色产品与奇异优势。五是增强人才步队建设 ，施展绩效审核“指挥棒”作用。以内部作育为主 ，适当引进紧缺人才 ，坚持正向激励和反向约束相团结 ，推动形成“能者上、庸者下”的鲜明导向 ，调发动工事情起劲性和自动性 ，提升公司焦点竞争力。
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